مدير تكنولوجيا المعلومات الروسي: لا توجد طريقة أخرى سوى تحقيق الاستقلال التكنولوجي
أميرة عبدالفتاح
كشف مدير تكنولوجيا المعلومات الروسي، "يفيجيني أباكوموف"، في حوار أجرته وكالة إنترفاكس الروسية، عن معلومات كثيرة من الخطط الروسية لمواجهة الحصار الإلكتروني الأمريكي والغربي، واحتمالات استبدال الواردات في مجال تكنولوجيا المعلومات، وبناء حوار بين العملاء والمطورين والدولة.
ربما يعجبك
– ما رأيك في مبادرة الوزير الرقمي الروسي "مكسوت شداييف" الذي طرحها علي الرئيس الروسي "بوتين" في اجتماعهم الأخير، مستندا إلى أن خطط الشركات المملوكة للدولة لاستبدال الواردات في مجال تكنولوجيا المعلومات قد تعطلت، واقترح تقديم المسؤولية الشخصية للمديرين عن تحقيق النتائج.
الأهداف المخططة لاستبدال استيراد تكنولوجيا المعلومات في عام 2021
أجاب"يفيجيني أباكوموف"، أنه من ناحية أخرى، من الأسهل بالنسبة لي أن أتحدث عن هذا الموضوع أكثر من الحديث عن العديد من زملائي.
وتابع: لقد حققنا جميع الأهداف المخططة لاستبدال استيراد تكنولوجيا المعلومات في عام 2021.
ولكن من ناحية أخرى، وإدراكا لحجم العملية، فإنني أفهم جيدا أن مثل هذا الانتقال لا يمكن تحقيقه على الفور.
هذه هي أهم مهمة تحويلية يجب إنجازها بشكل مشترك من قبل الدولة والشركات المملوكة للدولة ووزارة التنمية الرقمية، هذا لأنه يستغرق أكثر من يوم لإنشاء حلول معقدة لكبار العملاء.
ولسوء الحظ، يمكننا إحصاء عدد الأبطال الذين لدينا من ذوي الخبرة في تنفيذ مثل هذه المشاريع في متناول أيدينا.
وأضاف: أنه إذا نظرنا إلى جميع الحلول المدرجة حاليًا في سجل البرامج المحلي، فلن نرى المعادلات الكاملة لمنتجات عمالقة العالم هناك، وهذا بالطبع سيؤثر على مدى نجاح تطبيق هذه الحلول في الوقت نفسه، نفهم بوضوح أنه لا توجد طريقة أخرى سوى تحقيق الاستقلال التكنولوجي.
وتابع: أنه في هذا الصدد نرحب بتوجه الدولة نحو المصدر المفتوح كمجال منفصل لمنطق إنشاء الحلول الروسية وتعزيز سجل البرمجيات المحلي.
وأكد أنه في العام الماضي حققنا مؤشرًا يزيد عن 60٪ من حيث مشتريات البرامج المحلية في الأعمال الروسية للمؤسسة الحكومية، أما بالنسبة للمشروعات الدولية، غالبًا ما نتعامل مع متطلبات العملاء لاستخدام تنسيقات البيانات ليس فقط مملوكة لبائعي برامج معينين، ولكن أيضًا أنظمة محددة، على سبيل المثال في إدارة دورة حياة مشاريع الإنشاءات الصناعية.
وفي هذا الصدد، سيكون من الصعب جدًا علينا إقناع عميل أجنبي بالحاجة إلى استخدام البرامج الروسية، على الرغم من أننا بدأنا مثل هذا العمل، على سبيل المثال، مع بيلاروسيا.
في المقابل، يبدو لي أن القضايا المتعلقة ببرنامج إحلال الواردات تكمن بالضبط في هذا المستوى: فمن ناحية، لا توجد حلول شاملة تغطي احتياجات الشركات المملوكة للدولة ذات المشهد المعلوماتي المعقد.
الجانب الثاني، هو الحاجة إلى التحول إلى تكنولوجيا الكمبيوتر المحلية والمنتجات الإلكترونية الدقيقة، وهنا نحن مضطرون لحل مشكلة توافق الحلول الجاهزة والمعدات الجديدة.
لذلك نرحب ونشارك بنشاط في العمل الذي تقوم به وزارة الصناعة والتجارة ووزارة التنمية الرقمية فيما يتعلق بتطوير "مشاريع شاملة ''، ووسائل التفاعل بين العملاء والمطورين والمشغلين والباعة، هذه مهمة معقدة ربما ليست مهمة علمية، لكنها بالتأكيد مهمة هندسية تحتاج إلى معالجة مشتركة.
ما مدى رضاك عن آلية "المشاريع المتكاملة" على وجه الخصوص، والمسألة المعلقة لمسؤولية المقاول؟ هل تحتاج إلى تعديل في رأيك؟
قال "يفيجيني أباكوموف"، من الممكن تطوير كل آلية إلى ما لا نهاية، لكن الخطوة الأساسية في هذه المرحلة هي إطلاق آليات للتفاعل بين الوزارات والعملاء، والتعاون الذي يمكن أن يوفر حلاً لمهمة التحول التكنولوجي الطموحة.
هل يبدو الإطار الزمني لانتقال الشركات المملوكة للدولة إلى البرمجيات المحلية واقعيًا بالنسبة لك؟
أجاب "يفيجيني أباكوموف"، لقد بدأنا عملية استبدال الاستيراد بشكل جدي في نهاية عام 2019، والآن يمكننا حساب النتائج المؤقتة، الإطار الزمني واقعي، لكن لدينا الكثير من العمل لنقوم به في مجال الأنظمة المتكاملة.
وأضاف أنه على سبيل المثال، عن أنظمة التحكم في المؤسسات الكبيرة، وأنظمة تصميم المرافق الصناعية المعقدة، وصنع الأدوات، ومنتجات بناء الآلات.
هذا أمر بالغ الأهمية للشركة، وأكد أننا من بين أمور أخرى، نقوم بإنشاء مؤسسة رقمية، يتم من خلالها تطوير نظام إدارة دورة الحياة.
نعتقد بصدق أنه لا توجد أمثلة أخرى في العالم عندما يتم الجمع بين هذه العمليات المعقدة وعمل شركة كبيرة.
خذ على سبيل المثال شركة Siemens PLM يعلم الجميع أن شركة
Siemens ليست مجرد مطور لتكنولوجيا المعلومات.
كم من الوقت في رأيك سيستغرق ظهور مثل هذه الأنظمة المعقدة في روسيا؟
قال" يفيجيني أباكوموف"، أعتقد أنه من ثلاث إلى خمس سنوات، شريطة أن يتم تنفيذ نوع من آلية التعاون، حيث يهتم العميل بتطويرالحل، وتقوم الدولة بتعزيز هذه الشراكة وتهيئة الظروف لاستقرار المطور.
ما هو صدى ذلك مع خطط وزارة التنمية الرقمية للحد من حصة التنمية الداخلية في مؤسسات الدولة؟
قال "يفيجيني أباكوموف"، لا أرى أي تناقض هنا، يشير هذا إلى الحالة التي لا تقدم فيها الشركات الحكومية طلبات في السوق ولا تضع حلولًا محلية عليها.
وأكد أن الحلول التي نبتكرها ليس في قسم خاص، من حيث النص والروح، نحن نؤيد فكرة الحد من التطوير الداخلي.
هذه مسألة تسويق الحلول بحيث يمكن استخدامها من قبل الزملاء الذين تنطبق عليهم مهام مماثلة. هذا النهج يعني أنك لست مضطرًا إلى كتابة نفس الشيء وليس لدينا الكثير من الموارد لهذا الغرض
كيف تختلف حالة سماح المنظم مؤخرا لشركة "روستاوم" بالشراء من "ساب" عن قضية شركة"ترانسنيفلت" التي منعت من شراء منتجات "مايكروسفت"؟
قال "يفيجيني أباكوموف"لقد عملنا مع شركة"ساب" لفترة طويلة بما في ذلك السوق الدولية، إنهم يحترمون اختيارنا لصالح الحلول المحلية للعديد من المشاريع. لكن هذا التحول لا يحدث على الفور.
بالإضافة إلى ذلك، لدينا التزامات قانونية فيما يتعلق بحقوق الترخيص، والتي نمتثل لها في هذه الحالة، ظهر مستخدمون جدد في مشهدنا، مما يعني أننا ملزمون بشراء التراخيص، وفقًا للاتفاقيات القائمة.
وأكد أن هذه مسألة الامتثال لقوانين حقوق النشر في روسيا والخارج ،والمنظم يحترم موقفنا، لذا فهي ليست قضية التطبيق الواسع للحل، ولكنها قضية العمليات.
لقد ذكرت الانتقال إلى الإلكترونيات الدقيقة المحلية، وقال "سبير" مؤخرا أنه الأداء المحلي للمعالجات الروسية لا يمكن تلبية احتياجاته، هل قمت باختبار مماثل؟
قال "يفيجيني أباكوموف" إن موقف زملائنا ليس قريبًا مني، رغم أنني أفهمه.
ليست هناك حاجة لإجراء اختبارات أداء معقدة وشاملة للقول إن البرامج والبنية التحتية المحلية بها بعض أوجه القصور الوظيفية.
وأعتقد بصدق أنه لن يكون هناك تنمية في تلك المجالات ذات الأهمية الحاسمة بالنسبة لنا إذا لم نطبق هذه الحلول في البنية التحتية المعقدة.
لذلك، من الضروري الموافقة على هذه التكاليف بالمعنى الواسع للكلمة -التقنية والتنظيمية والاقتصادية -حتى يتمكن المطورون الروس من النمو.
الأمر نفسه ينطبق على أي قرار بغض النظر عن الاختبار الذي تجريه الآن، سواء كان عمليات تجارية معقدة وجزءًا معقدًا من البنية التحتية -أخشى أنه لا يزال هناك الكثير الذي يتعين القيام به. لذلك، نشارك في مشاريع شاملة، ونختبر المعدات من سجل البرامج الروسي، كشركة كبيرة يمكننا القول لفترة طويلة جدًا أن هذا لا يكفي وظيفيا، وننتظر حتى يموت المطورون أو يفعلوا ما نحتاج إليه، لكنني أخشى أن هذا ليس موقفًا مربحًا للجانبين في المدى الطويل.
كيف تقيمون خطط إجراء هذا الانتقال بحلول عام 2023؟
قال "يفيجيني أباكوموف" لن أعارض نفسي، نعتقد أنه يمكن إنجاز هذه المهمة، والآن نحن بحاجة إلى القيام بكل ما هو ممكن حتى يمكن إنجازها في بنيتنا التحتية.
لذلك نحن على اتصال بوزارة الصناعة والتجارة ووزارة التنمية الرقمية والمطورين المحليين.
يلعب المجلس العام التابع للجنة الحكومية للتنمية الرقمية، والذي يأخذ في الاعتبار هذه القضايا، بما في ذلك المشاريع المتكاملة، دورًا رئيسيًا.
ربما تم إطلاق مثل هذا الحوار المكثف لأول مرة في عام 2021.
وفي السابق، حاول المطورون أو المستهلكون أو وزارة التحول الرقمي ووزارة الصناعة والتجارة التفاوض مع بعضهم البعض، ولكن لم يكن هناك مثل هذا النهج الشامل.
لكنك تتحدث عن أفق من ثلاث إلى خمس سنوات، بينما وزارة التنمية الرقمية تصر على عام 2023.
ليس هناك شك في أن جميع المواعيد المحددة في الوثائق سيتم الوفاء بها، هذا هو التحدي الأكبر الذي يواجه المطورين لأنهم سيحتاجون إلى ضمان توفر البرامج التي تفي بمتطلبات التسجيل.
هل لديك أهداف استبدال الواردات لهذا العام؟
أجا بـ"نعم"، علينا شراء 70٪ من البرامج المحلية هذا العام. سنحقق مؤشرات لاستخدام المعدات الروسية، أيضًا، وفقًا للقرار الحالي، يجب أن نضمن لفئات معينة على الأقل 50٪ من المنتجات الروسية في مشهد المعلومات.
فقط في روسيا؟
قال نحن نحاول تحقيق ذلك بشكل عام، خاصة فيما يتعلق بالبرمجيات من السجل. لكن لدينا أيضًا مشكلات لوجستية بحتة على سبيل المثال، ليس كل البائعين مستعدين للعمل في بنجلاديش أو مصر، وهذا أيضًا مرتبط بسياسة التسعير، نحن نعمل على ذلك.
ماذا ترى كمهمة الشركة؟
إن شركة "روساتوم" نشارك بشكل كامل في العمليات التي تقوم بها الدولة لضمان الاستقلال التكنولوجي.
علاوة على ذلك، هناك قضية تصدير الحلول الروسية أعتقد بصدق أنه لن يكون هناك اختراق في هذا المجال دون التكيف مع العملاء المحليين الرئيسيين، نحن بحاجة إلى اقتصاد الحجم.
إذا قدمت حلولك للمؤسسات المتوسطة والصغيرة فقط، فلن تدخل الشركات الكبيرة السوق الخارجية. لأنه لا توجد خبرة ومعرفة في هذا المجال.
أنا أتحدث عن حلول العمليات التجارية المعقدة، على سبيل المثال، أنظمة أتمتة التصميم أو أنظمة إدارة إنشاء المرافق، وليس مجموعة حلول تكنولوجيا المعلومات التي يروج لها بالفعل أكبر المطورين الروس بنجاح في السوق العالمية.
إذًا أنت تعمل كمحفز لتطوير المطورين المحليين؟
قال أنا مناصر لفكرة أن آلية التفاعل بين العميل والمطور والدولة، والتي تم العثور عليها في السنوات الأخيرة، يجب أن يكون لها تأثير خطير، مع كل الصعوبات في إقامة تفاهم متبادل بين مختلف الأطراف، فإن مجرد وجود مثل هذا الحوار يمكننا من التحرك بثقة نحو هدفنا.
جوجل نيوز
