م.مصطفى محسن يكشف فلسفة إمباير ستيت وخطط التوسع ورؤية التطويرالعقاري الجديدة
- المطور الحقيقي لا يكرر نفسه… بل يبتكر في كل مشروع
- تصدير العقار لم يعد بيع شقة… بل تصدير مشروع متكامل
- التمويل البنكي المنضبط هو مفتاح استقرار قطاع التطوير العقاري
- دعم المطور الجاد مسؤولية مشتركة بين الدولة والبنوك
- مشروعاتنا في العاصمة تستهدف مواقع حيوية تخدم الاستثمار طويل الأجل
- ما تحقق في العاصمة الإدارية يؤكد قدرة الدولة على صناعة المستقبل
يشهد قطاع التطوير العقاري في مصر طفرة غير مسبوقة، مدفوعًا برؤية الدولة للتنمية العمرانية الشاملة، وإنشاء مدن جديدة ومجتمعات متكاملة أصبحت محط أنظار المستثمرين محليًا وإقليميًا ودوليًا. وفي هذا الإطار، تبرز نماذج لشركات استطاعت أن تواكب هذا التحول، ليس فقط عبر البناء، بل من خلال تقديم منتج عقاري مختلف قائم على التصميم والابتكار والاستدامة.
وتعد شركة "إمباير ستيت ديفلوبمنتس" واحدة من هذه التجارب، والتي يقودها المهندس/ مصطفى محسن، الذي جمع بين الخبرة الهندسية والرؤية الاستثمارية، ليؤسس كيانًا يهدف إلى تطوير مشروعات تحمل قيمة مضافة حقيقية للسوق العقاري المصري.
من هو المهندس/ مصطفى محسن؟
يقول المهندس/ مصطفى محسن – رئيس مجلس إدارة شركة إمباير ستيت ديفلوبمنتس – إنه خريج كلية الفنون التطبيقية، دفعة 2001، وتخصصه الأساسي هو الهندسة المعمارية والتصميم الداخلي.
ويضيف أن رحلته المهنية بدأت من خلال العمل في قطاع المقاولات العامة، حيث أسس شركة مقاولات منذ أكثر من 20 عامًا، إلى جانب امتلاكه مصنعًا للأخشاب، قبل أن يتجه منذ خمس سنوات إلى مجال التطوير العقاري بشكل احترافي.
كيف وُلدت فكرة "إمباير ستيت ديفلوبمنتس"؟
يوضح محسن أن تأسيس شركة إمباير ستيت لم يكن مخططًا له بالشكل التقليدي، وإنما جاء متأثرًا بالتحولات الكبرى التي شهدتها مصر خلال العقد الأخير، لاسيما سياسة الدولة في إتاحة الأراضي، وإنشاء المدن الجديدة، والعاصمة الإدارية، والساحل الشمالي، والعلمين الجديدة.
ويؤكد أن هذه الطفرة وفّرت فرصة حقيقية لتحويل خبرته في المقاولات والتصميم إلى تطوير مشروعات تحمل هوية واضحة، قائلًا:
"رأينا أن التطوير العقاري هو الامتداد الطبيعي لخبرتنا في المقاولات والتصميم، وأن الوقت مناسب لتقديم منتج يعكس شغفنا بالتصميم والتنفيذ الاحترافي".
رؤية تقوم على التصميم والجودة قبل البيع
يشدد رئيس "إمباير ستيت" على أن فلسفة الشركة تقوم على تقديم منتج عقاري مدروس، وليس مجرد وحدات للبيع، موضحًا أن قوة الشركة في التصميم والتنفيذ ساعدتها على السيطرة على التكلفة دون الإخلال بالجودة، خاصة مع وجود شركة مقاولات تابعة للمجموعة.
ويضيف:
"نحن لا نستهدف البيع السريع فقط، بل نركز على بناء مشروع متكامل يحقق توازنًا بين التكلفة والعائد، ويصمد أمام المتغيرات الاقتصادية".
العاصمة الإدارية… نقطة الانطلاق
كانت العاصمة الإدارية الجديدة هي أولى محطات «إمباير ستيت ديفلوبمنتس»، ونقطة الانطلاق الحقيقية لنا، خاصة مع توجه شركات عالمية للاستثمار في مصر بسبب هذا المشروع، إلى جانب مدينة العلمين الجديدة.
لذا رأينا أن البداية من هناك ستمنحنا فرصة حقيقية للنمو داخل سوق منظم وواضح الرؤية، حيث أطلقت الشركة ثلاث مشروعات رئيسية:
المشروع الأول: مبنى إداري – تجاري – طبي بمنطقة الداون تاون، مباشرة على السنترال بارك، على مساحة 5800 متر مربع، بارتفاع أرضي و15 دورًا مع 3 أدوار جراجات تحت الأرض، ويضم مطعمًا بانوراميًا في الدور الأخير، مع تقدم في التنفيذ تجاوز 40%.
المشروع الثاني: «إيفيت مول»، وهو مول تجاري بالكامل في منطقة MU12 على مدخل العاصمة من محور بن زايد الجنوبي، ويخدم مناطق R4 وR5، ويضم علامات تجارية معروفة بنظام الشراء وليس الإيجار.
المشروع الثالث: كمباوند سكني على مساحة 21 فدانًا بمنطقة R8، يعتمد على تقليل الكثافة البنائية، وتخصيص أكثر من 80% من المساحة للاند سكيب والخدمات.
منتج سكني بفكر مختلف
يستعرض المهندس مصطفى محسن أحد أبرز ملامح التميز في المشروع السكني، وهو تقديم وحدات بنظام "Loft"، بارتفاعات داخلية تصل إلى 6 أمتار، مستوحاة من الطراز المعماري الكلاسيكي في مناطق مصر الجديدة ووسط البلد.
ويؤكد أن الهدف هو توفير تجربة معيشية مختلفة، تعتمد على الإضاءة الطبيعية، والتهوية، والشعور بالاتساع والراحة النفسية، إلى جانب تنوع المساحات لتناسب مختلف الاحتياجات.
"المطور الحقيقي لا يكرر نفسه… بل يبتكر في كل مشروع".
التوسع الجغرافي: شرق القاهرة اليوم… وغربها والساحل غدًا
يوضح محسن أن الشركة لا تركز على موقع بعينه، بل تدرس المناطق التي يوجد بها طلب حقيقي على المنتج العقاري، سواء في شرق أو غرب القاهرة، أو في الساحل الشمالي، مؤكدًا أن اختيار الموقع مرتبط بطبيعة المشروع والعميل المستهدف.
رؤية واضحة لتصدير العقار
حول ملف تصدير العقار، يرى رئيس «إمباير ستيت» أن مصر تجاوزت مرحلة بيع وحدات للمصريين بالخارج، لتدخل مرحلة تصدير المشروعات والمجتمعات العمرانية بالكامل لمستثمرين أجانب، وهو ما يسهم في تدفق العملة الصعبة ودعم الاقتصاد الوطني.
تحديات السوق… وحلول واقعية
يتحدث محسن بصراحة عن أبرز التحديات التي تواجه القطاع، وعلى رأسها التسعير غير المدروس لبعض الشركات، وغياب الدعم التمويلي الكافي من البنوك والصناديق العقارية.
ويؤكد أن الحل يكمن في وجود آليات تمويل ذكية، وأيضا بربط التمويل بمراحل التنفيذ، ووجود مكاتب استشارية تابعة للبنوك تتابع المشروعات على أرض الواقع، وبهذا الشكل يضمن البنك أمواله، ويستطيع المطور الجاد الاستمرار دون ضغوط غير محسوبة.
خطط التوسع حتى 2026
يكشف محسن أن الشركة تستهدف إطلاق مشروع جديد كل عام، مع استمرار التوسع داخل العاصمة الإدارية، إلى جانب دراسة التواجد الخارجي من خلال تأسيس شركة في السعودية، ومكاتب تسويق في الإمارات، لترويج مشروعات «إمباير ستيت» إقليميًا.
كلمة للقيادة السياسية
وفي ختام اللقاء، يوجّه المهندس مصطفى محسن كلمة تقدير للقيادة السياسية، مؤكدًا أن ما تشهده مصر من مشروعات قومية كبرى، وتنمية عمرانية شاملة، يعكس رؤية دولة تعمل رغم التحديات، وتفتح المجال أمام القطاع الخاص ليكون شريكًا حقيقيًا في بناء المستقبل.
تسجيلي